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不可否認(rèn)，手機是引領(lǐng)潮流的趨勢。大型企業(yè)和中小企業(yè)都在他們的企業(yè)發(fā)展策略當(dāng)中加入App開發(fā)。智能手機App的大量涌現(xiàn)不僅對用戶，對企業(yè)級消費者也產(chǎn)生了重要影響。由于許多App開發(fā)公司正在想方設(shè)法地把業(yè)務(wù)內(nèi)容遷移到移動App上，那么對于企業(yè)消費者來說，移動App必須提供蘋果版簡單地下載體驗、企業(yè)級別的安全。制作出一個優(yōu)秀的企業(yè)App，在開發(fā)移動項目之前，有幾個問題是需要注意的：

1、用不用實行外包策略在開發(fā)手機App時，獨立開發(fā)或者利用外包都是可行的。兩種截然不同的開發(fā)形式都可以生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。采取哪種方式取決于細(xì)微的商業(yè)模式差別和你的項目具體目標(biāo)。

獨立開發(fā)一項手機App，可以更好地?fù)碛屑夹g(shù)方面的控制權(quán)。團(tuán)隊的緊密合作能增強協(xié)同合作的能力。然而，獨立開發(fā)這種形式相比于外包來說，資金通常是比較昂貴的。

對于外包型的開發(fā)來說，App制作大的價值就是能節(jié)約公司的有效資源、減少成本和減少管理部門的工作強度。但是，外包必然會降低本公司對該項目開發(fā)的控制權(quán)。即便如此，許多App項目依然在開發(fā)初期選擇了外包。

2、針對哪些設(shè)備做開發(fā)目前，超過60%的美國人擁有智能手機，而全球平板電腦的用戶將在2017年達(dá)到9.05億人。如此眾多的選擇，各種不同的移動裝置毫無疑問給手機App設(shè)計開發(fā)提出了重大的挑戰(zhàn)。通過分析登錄公司網(wǎng)站的通信設(shè)備比例，推斷出廣大用戶喜愛的移動設(shè)備。如果大多數(shù)的消費者是通過安卓手機進(jìn)入你的網(wǎng)站，那么你的手機App就以安卓手機系統(tǒng)為主要的開發(fā)平臺。另外，蘋果手機以及蘋果平板電腦的用戶有可能比安卓手機用戶更多。盡管安卓占據(jù)著一份可觀的市場份額，然而蘋果用戶在統(tǒng)計上將更占優(yōu)勢。不可忽略的是，所有類型的平板電腦用戶都比智能手機用戶擁有更多的業(yè)務(wù)處理能力。

3、你的App是做什么的一旦確定開發(fā)的目標(biāo)和平臺，團(tuán)隊就可以開始考慮App所要表現(xiàn)出來的功能性。無論是移動購物或者提交費用報表，目的一致是非常關(guān)鍵的。

應(yīng)用程序?qū)τ谟脩魜碚f就像是一個“集成池”，這意味著他們也可以在其上使用其他產(chǎn)品，就像一家綜合性網(wǎng)站一樣，能把其他的程序集中在一起。例如，如今的亞馬遜手機App，就增加了合理化的“立即購買”，不單單只是閱讀評論、產(chǎn)品情況和客戶服務(wù)。

同樣的方法也可以用在內(nèi)部商務(wù)處理的App上。比起建立一個App，只獨立處理文件授權(quán)，費用反饋或病假處理，把這些需求集成在一起更會有效率。

作為一家手機軟件開發(fā)公司，要充分根據(jù)用戶的需求制定目標(biāo)。可以通過分析移動設(shè)備用戶瀏覽現(xiàn)有各種服務(wù)網(wǎng)站的行為分析來確定目標(biāo)。

4、現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施能夠應(yīng)對日漸高漲的信息量嗎開發(fā)App時另一個重要的方面是，后臺系統(tǒng)和已有的設(shè)備的需求要結(jié)合。比如，如果是一家品牌公司正在構(gòu)建移動電子商務(wù)App，那么關(guān)注下和電子商務(wù)系統(tǒng)的融合就是至關(guān)重要的。作為企業(yè)，必須要考慮現(xiàn)有的系統(tǒng)能力來處理額外的業(yè)務(wù)和信息量。

5、設(shè)計可否優(yōu)先考慮在規(guī)劃過程中，決策平臺、設(shè)備型號、開發(fā)語言和功能需求的設(shè)計都應(yīng)該是確定不變的。在開發(fā)具有價值的App的終點，取決于終端用戶的體驗和設(shè)計美感。一般的智能手機用戶基本需要下載大約25個手機App。成千上萬的App在用戶有限的智能手機空間里競爭，它必須在某些方面引人注目才行。